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Affaire Vivalavi Bali – 2004 à 2016

Le 1er avril 2004, j’ai quitté mon dernier emploi salarié pour me consacrer à la société que je venais de créer avec Eric et André, mes deux associés.

Deux ans plus tard, le 14 juin 2006, alors qu’André ne faisait plus partie de notre équipe, nous avons lancé, avec Eric et une douzaine de nos clients, notre premier projet immobilier à Bali.

En 2008, dans l’année qui a suivi le démarrage de l’exploitation de notre premier complexe hôtelier à Bali – Vivalavi Villas & Spa a Kerobokan – nous nous sommes embarqués dans un nouveau projet qui n’a cessé de grandir ; pour arriver, dans sa version la plus folle, à une ampleur pharaonique, divisé en 3 grandes étapes et représentant un investissement global estimable a plus de 100 millions de $ sur 10 ans…

En mars 2011, après de nombreuses difficultés, nous avons posé les premières pierres de la première phase d’un projet revu à la baisse. Un peu avant, en 2010, André nous avait rejoints pour reformer notre trio.

Entre-temps, pour asseoir la solidité du groupe à moyen et long terme, nous avions développé plusieurs business unit, dont certains, le fitness et le coaching, avaient connu un certain succès et présentaient jusqu’à la fin, un excellent potentiel.

Mais dans les premiers jours d’avril 2014, après en avoir longuement discuté avec mes associés, nous avons du décider, d’un commun accord, de prévenir nos clients et nos équipes de l’impossibilité de poursuivre le développement du projet Vivalavi Bali, auquel nous avions consacré toutes nos forces depuis presque 8 ans.

Plombés par la charge de notre dette financière ; écrasés par le poids des remboursements de prêts à court terme ; incapables de faire vraiment décoller les business qui auraient pu nous donner un peu d’air et au désespoir de finaliser la solution de refinancement que nous avions jusque-là perçue comme le seul moyen de véritablement retomber sur nos pieds ; pour la première fois, après des années d’un combat obstiné, nous ne trouvions plus de raison d’y croire.

Et à l’heure des comptes, les chiffres étaient assez ahurissants :

Entre le 14 juin 2006 et le 30 mars 2014,  nous avions collectés auprès de 202 investisseurs, la somme totale de 18.748.245 €.

Et de tout cela, au 1er avril 2014, il ne restait que quelques petits business encore bien fragiles et quelques actifs très difficiles à valoriser dans l’immédiat. Bref, une dette énorme et presque rien de tangible à mettre en face.

Un chiffre a toujours une valeur relative. Pour certains, 18 millions d’euros, c’est une paille, une broutille… Mais je viens du ventre mou de la classe moyenne. Mon père durant toute sa vie de salarié a dû gagner à peine l’équivalent de 400.000 € en 40 ans… Dans ce monde-là, 50.000€, c’est beaucoup d’argent. 1.000.000 c’est une fortune. Et 10.000.000, c’est un autre monde.

Lever 18 millions d’euros, juste avec notre bonne mine et notre beau projet, ça n’est pas rien. Je pense souvent à la dynamique qu’il a fallu créer, aux espoirs qu’il a fallu faire naitre et aux opportunités que cela nous a offert… et que nous avons gâchés…

Comment en sommes-nous arrivés là ?

 

C’est pour répondre à cette question que j’ai entrepris ce récit.

(voir aussi la page « Autopsie d’un échec » et les articles liés)

 

01 – Préambule

 


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02 – Amis, coaches, vendeurs et entrepreneurs

  • 021 – AEF – histoire d’un trio
  • 022 – Vivalavi Finance
  • 023 – 3V Coaching – le rêve avorté

03 – Naissance du Projet Bali

  • 031 – Effaceurs d’impôts
  • 032 – Le Test Kerobokan
  • 033 – All in sur Rening Bay

04 – La folie des grandeurs

  • 041 – L’ivresse des premiers succès
  • 042 – Les fausses bonnes idées
  • 043 – Les mauvaises fréquentations

05 – Rening Bay, 3 versions pour un échec.

  • 051 – Faux départ
  • 052 – Eco-Resort & Ville nouvelle.
  • 053 – Retour à la raison

06 – Naissance de 3V

  • 061 – Repositionnement
  • 062 – La Dream Team
  • 063 – De nouvelles ambitions

07 – L’espoir jusqu’au bout

  • 071 – 3V Fitness
  • 072 – 3V Coaching
  • 073 – 3V Bali

08 – La Chute

  • 081 – Les premières alertes
  • 082 – Une pression insurmontable
  • 083 – Le coup de grâce

09 – Le plan de Sauvetage

  • 091 – Volet économique
  • 092 – Volet financier
  • 093 – Volet juridique

10 – Entre les mains de la justice

  • 101 – Les plaintes
  • 102 – Enquête préliminaire
  • 103 – Mise en examen

11 – Epilogue

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